摩洛索夫株式会社

Morozoff. Limited.我们引入了自有的 11 型托盘、租赁托盘和 "epal "系统已经一年了。我认为，现在还不是评估导入效果的时期，而是迈出改进未来的第一步的时候。通过 "epal "管理的数据，我们可以清楚地看到自有托盘和租赁托盘的数量和使用时间。

由于我们的产品存在季节性波动，因此在繁忙季节，自有托盘往往不足，我们会大量使用租赁托盘。而通过"epal"系统，能够一目了然地看到这些托盘的分配是否存在浪费。

今后，我们计划根据这些基础数据，在平衡自有托盘和租赁托盘的同时，对托盘需求进行预测。

摩洛索夫株式会社以前，我们在工厂和配送中心之间使用自己的托盘，但由于是内部操作，我们没有对托盘的收支进行管理。
这就造成了旺季时托盘短缺，而淡季时物流中心却堆积了大量的托盘。
此外，还有一些托盘丢失或流失，因此每两年就需要新增大约1,000个托盘。
但是，通过使用租赁托盘并通过"epal"进行收支管理，员工们逐渐认识到，租赁托盘的成本很高，如果管理不当，就会增加成本。我认为这一点影响巨大。
另一方面，除非包括现场员工在内的所有员工都了解 "epal "系统和操作，否则很难进行准确的管理，因此我认为对员工的普及是一个问题。

在导入时，JPR 向现场员工讲解了系统和操作，但我认为有许多细节是在实际操作后才会意识到的。在导入时，JPR 向现场员工讲解了系统和操作，但我认为有许多细节是在实际操作后才会意识到的。
即使是琐碎的问题，也请随时与我们联系。我们也有系统方面的专业人员，会尽全力为您提供支持。

摩洛索夫株式会社如果将来能进一步利用 "epal"，我认为可以更好地实时了解托盘的流动情况，并有可能消除托盘短缺和滞留现象。
我们将其作为整个莫公司的库存管理工具。但我认为，对于拥有大量基地的公司来说，这是一个很大的优势，因为它有可能对每个基地进行详细管理。

如果装有 RFID（自动识别技术）的托盘与 "epal "配合使用，将有可能进一步减少凭证管理和数据输入工作，从而提高工作效率。此外，如果将托盘信息和装载的产品信息相结合，就可以创建先进先出的工作流程，从而有效地进行库存管理。我期待 JPR 进一步发展 "epal "系统。

JPR"epal "是根据现场工作人员的反馈开发的系统，我们将继续努力提高其在现场的可用性。

建立一个不仅能管理 JPR 租赁容器，还能管理客户自有物流容器的系统构思来自现场。我们将继续把客户的意见反馈给开发团队，不断改进系统。